2021 年 6 月 9 日至 6 月 10 日，由易居克而瑞主办，乐居财经作为首席媒体的第五届地新引力峰会正式敞开！
地新引力峰会是易居克而瑞建议的一场以泛地产范畴为中心的立异峰会，从2017年到2021年，已走进了第5年。作为我国房地产多元化的研究者与记载者，迎来5周年的地新引力峰会再次重磅晋级：物业服务力峰会、产城开展论坛、才智文旅论坛、康养工业新开展论坛、住所租借论坛；财物办理论坛、城市更新论坛、科技立异论坛、不动产区块链论坛，九大抢手论坛同步齐发！物业、产城、文旅、康养、租借、资管、城市更新、科创、区块链等职业首领齐聚，一同论道我国房地产多元化！
其间，“数智地产 本钱赋能”2021年度地新引力峰会科技立异论坛是由我国房地工业协会辅导并建议，易居克而瑞、我国房地工业协会数字科技地产分会、金茂本钱一同主办，会上聚集了来自房企、地产本钱、科技企业的许多嘉宾，一同讨论本钱、地产、科技的共融共生，解读职业未来的开展趋势。
| 房协领导致辞
前进项目质量，加快地产职业转型晋级，更好的满意公民群众日子需求，是地产数字化首要任务。
- “十四五”期间房地产职业面对转型趋势有三点：榜首，愈加遵纪守法，第二，更多的依托技能前进，第三，更好的重视项目质量。
- 立异意图在于运用，立异应该针对住所当时存在的问题进行体系、有组织的立异，开发一些新技能、新产品，严格执行规范，从工艺上、规范上加强办理。
- 立异还需求在年代背景下处理问题，“十四五”期间是重要的转型期，针对问题进行技能立异，针对性处理问题、推行运用新技能、新产品，不断的前进房地产项意图质量，为社会供给更高的满意公民群众需求的具有质量牢靠、功用完善的住所。
本钱、地产、科技的共融共生
地产科技创投报告发布&地产科技立异大赛发动
| 克而瑞地产科技创投报告发布
全体房地产出资商场规划近 6000 亿，头部房企出资活泼，房企出资从地产出资向非相关职业出资快速扩展。
- 2020年全体的房地产出资金额将近6000亿，其间房企出资金额为近2000亿，占比32％，TOP50房企出资额大约占24%，非TOP50房企出资额大约占8%。
- 商场对地产职业出资热度自2018年迎来拐点，TOP50房企加强对外多元化出资。从2016年到2020年，全体职业的散布，社区服务、新基建、医疗健康在上升，地产板块中房产服务和金融服务在下降。
- 泛地产范畴，出资热度最高的五大职业为房产服务、社区服务、智能硬件、新基建技能、智能家居。非地产范畴，出资热度最高的分别为物流、高端制作、医药医疗。
| 共建数智地产大年代
推动地产数字化转型大潮，打造才智城市新生态，是下一个十年的任务。
- 地产职业进入存量年代，未来有三个开展趋势。榜首，整个房地产职业从以土地为中心到以产品为中心；第二，从以营销为中心到以服务为中心；第三，从运营驱动到数字驱动。
- 地产数字化进入拐点，全面触达科技范畴，未来在两个方面有开展机遇。榜首，地产科技对存量商场的降本增效激增了“资管、物管”场景的改动。第二，地产科技重塑人与空间的联系，在“大寓居”场景、智能家居、才智制作、才智装饰、才智资管等维度有较大开展机遇。
| 圆桌对话：聚集前沿科技 共绘地产出资蓝图
我国房地工业协会数字科技地产分会秘书长 李波
- 数字制作：涉及到才智工地，将才智工地和数字制作结合起来，会呈现没有工人或许很少工人的才智工地概念。
- 修建工业化：从制作形式的视点来考虑科技，假如咱们能够把房地产制作的工艺和科技进行优化，会推翻掉地产出产链中的环节，比方规划。
- 协作协同：活跃和一切的同行，包括上下游、本钱、科创公司、物业协作，实践上现已构成了完好的生态链，一同做职业的推动。
- 经过技能培训、职业的沟通，构成类似于集体规范或许运用技能攻略落地性的规范，在实践的运用今后，反应回来对职业进行协助，乃至对方针进行支撑。
金茂本钱副总经理、金茂创投总经理 王斌
- 工业本钱公司跟传统VC比较，更具有显着的优势；创业初期，需求更多产品中心技能的运用以及工业场景的落地，金茂本钱不做简略的本钱投入，而是拓宽场景，完成1+1大于2。
- 本钱应该是向善且有耐性，推动国家整个工业前进和科技技能的晋级，处理一些实践问题。
保利本钱副总经理 李文轩
- 前20家房企占有商场份额超越50%，地产职业集中度在不断的前进进程中将衍生出资机遇，环绕地产上游以及上游的上游进行布局。
- 地产职业链条十分复杂，需求工业各方一同助力，整个职业会朝着数字化的进程开展。关于科技立异企业，咱们乐意长期陪同企业，咱们会在项现在期予以支撑。
- 未来“十四五”中智能制作是十分要点的开展方向，像造车相同造房子，一起重视进程中数据价值堆集。
华为我国政企大企业才智园区首席专家 赵博
- 地产修建职业现在科技运用水平并不高，职业体量规划却很大，现在正处在上升阶段，是一个较好的切入职业的机遇。
- 华为公司的优势在于技能赋能职业，许多地产科技范畴的协作同伴有很好的职业理解才能、开发才能，但在底层技能的投入上遇到较大的应战，华为能够协助同伴下降底层技能的运用本钱和难度，比方咱们提出了普惠AI，让更多的企业用得起，享用人工智能技能带来的优点，华为期望经过用自己技能的立异才能，把更多新技能运用门槛降下来，赋能给更多的企业。
金蝶我家云网络科技有限公司总经理 星文纪
- 数字化转型实质上是出产力驱动的，我以为房地产修建和物业在信息化和科技层面，比照金融、制作业还相对粗豪，数字化在地产范畴的开展还有很大的幻想空间。
随年代开展新的商业形式连续诞生，要求企业在内部管控上愈加精细化，下降本钱提能增效，办理的水平越高，企业制动力与软实力就越强。土地盈利年代往后，企业应捉住办理与科技盈利，经过科技立异赋能多元服务，整合上下游工业资源，重构职业价值链，重塑企业中心竞争力是数字化转型的必然选择。
文安智能董事长 陶海
- 咱们信任AI必定程度上便是更智能、更高阶的“自动化”，但这种自动化必定要牢牢地依附于对职业的价值发明之上。AI企业和房地产企业的协作将磕碰发生许多全新的场景，这也让文安智能看到了许多待开辟的要害与商场。
科技立异驱动地产新增加
地产科技企业处理方案共享&职业开展趋势解读
| 才智衔接夸姣日子——未来社区处理方案
绿城环绕人、空间、服务、科技构建未来社区，完成人本化、生态化、数字化，构成完好的未来社区制作体系，构建新式的城市功用单元。
- 未来社区包括三个层面：榜首房地产开发新形式，第二才智城市的新式版别——才智城市的2.0，第三物业晋级版。
- 浙江省顶层规划中心要害词：“139”，一个中心，三大价值坐标，九大未来场景，以构建公民夸姣日子场景为中心。
- 数字化分为制作层面和运营层面，绿城在技能口完成完好的生态协作，未来城市操作体系中心是社区中脑，完成跟政府城市大脑打通。
- 绿城衢州礼贤未来社区完成“礼文明“、“数字化”、“生态化”。
| 科技化、才智化、生态化——重构地产企业数字战斗力
地产企业价值链重构的方针与诉求从未改动，衔接、赋能、增效、降本，根据项目全周期价值链，打造工业互联生态体系，是未来房企数字化转型首要方向。
- 一个企业进行数字化转型胜败的仅有的衡量规范是是否具有数字化的战斗力，金蝶以为：从ERP到EBC的进化，要打造五大中心数字战斗力，即：链接客户、链接职工、链接同伴、链接万物、数据驱动的才能。途径化将成为新一代IT制作的要害，构建工业互联共生途径是房地产数字化转型的中心突破口。依托业界抢先的金蝶云·天穹PaaS途径，以及业、财、税一体化的企业数字化转型基因和超20年的泛地产职业企业办理服务经历沉积，金蝶我家云将以工业互联数字化全体处理方案，助力房地产企业重构数字战斗力。
- 经过运营视角下的价值本钱办理，助力企业树立工业生态竞争力；工业互联收购途径助力企业树立全途径营销体系；才智营销生态打造全途径营销体系；才智资管、才智物业让存量财物与客户服务更有价值；以及数字赋能、智能决议计划一同打造数智共生，工业互联的地发生态企业、工业互联数字化转型全体处理方案。金蝶我家云将继续聚集企业运营者对生长的巴望，在充溢不确定性的数字化浪潮下，携手更多优异生态同伴继续助力房地产企业数字化转型。
| 地产营销科技奉献营销成绩的考虑与实践
把地产职业的才智营销落到实处，需求一平衡多交融。
- 高净值职业企业的特性决议了要想构建真实有用的营销获客体系，有必要平衡考虑两件事，一是出售一线的赋能诉求，二是公司的管控体系化需求。一起做数字化营销要有一个完好的链路，咱们做数字化营销的共创和实践，要将营销的整个链路和客户体会高度结合。
- 要处理地产数字化营销现在存在一些开展问题，那么怎样从当下发明未来？需求从三个方面切入，顶层规划+技能立异+组织变革。
| 地产多业态开展下的数字化客户运营之道
以数据智能驱动客户运营，让地产服务从“终身一次 ”到 “终身一世 ”。
- 在三个微观数字背面，地产企业需求经过内循环找到第二增加曲线，假如把人分红线上虚拟空间和线下实体空间，线上虚拟空间是由互联网企业组成，线下的实体空间是地产企业。第二增加曲线应该是考虑怎样环绕日子、文娱、作业这三个空间，构建大会员服务体系，为市民供给夸姣的日子服务。
- 大会员实质：多业态运营形式下数字化客户运营才能；大会员的制作途径归纳为：一致会员，构建衔接，营销赋能。
- 一切营销以买卖为方针，进程以数据为驱动；事务运营需求灵敏多变，标签出产的灵敏性比固化标签愈加重要。
| 圆桌对话：用科技立异驱动地产新增加
- 数字化、智能化是为了更好地服务企业运营，曩昔要点是在企业界部办理和项目办理，未来的要点是面向客户，让客户体会得到的智能化，一起加强对客户的服务。
- 数字化进程中推动面对的技能难题，在一个一致的对外途径下，怎样把营销、物业、商业酒店等一切不同事务的客户信息打通，怎样树立一个一致的中台。
- 方针是搭一个一致、安稳的、敞开的途径，把许多其它营销等范畴服务商的才能接进来，有了这个途径之后会把其他服务商线上裂变、活动、推行的才能直接介入到咱们的途径上。
融创我国线上事务推动部总经理 尹靖
- 数字化进程中首要根据事务各个环节数据的拉通，是为了企业运营的降本增效，前进功率。
- 别的要以客户为中心，从产品规划到家居、社区办理睬更好与客群符合，从营销等范畴让咱们的客户有更好的从购房到交房、入住后的体会。
- 融创地产+的战略，结合文旅、康养等事务一同推动线上事务，推动地产的中心和周边范畴的衔接，从制作、施工的视点，结合碳达峰、碳中和这样的新范畴提早做准备。
云智易才智物联CEO 雷巧萍
- 今日的“空间”已不再局限于住所，而是包括了家居、社区、物业和商业等范畴关于才智物联的运用和全链路的落地。关于地产多业态的继续开展，要点都在运营和服务自身。实质上来说物联网制作都归于空间数字化的一部分，咱们的数据来源于空间才智物联体系，用才智物联的数据前进和重塑空间的办理服务和运营。
北京云迹科技有限公司CTO 林小俊
- 云迹机器人已完成多场景多空间独立服务的才能，经过物联技能赋予物联才能，现已具有十分红熟的详细空间通行才能。
- 云迹敞开多元化的战略，进入社区、写字楼、园区、会议综合体等新业态，作为机器人服务输出方，完成在任何物业空间场景里都发生价值。
- 经过技能和产品优化改善，完成机器人在超大空间精准的定位，大面积地图的导航；机器人作为一种劳作力是能够代替人类重复性劳作，经过体系的手法完成机器人与人之间的协同共生。
- 不管是数字地产仍是才智地产，除了技能、资源、资金，最重要是人的认识，认知数据，共建数据，完成数据财物化，用数据来做决议计划，引导思想。